تعریف مفهومی ترجمه مقاله Measuring HRM and organisational performance: concepts, issues, and framework مقاله اندازه گیری ارتباط بین مدیریت منابع انسانی (HRM) و عملکرد سازمانی: مفاهیم، موضوعات و چارچوب
معرفی ترجمه مقاله Measuring HRM and organisational performance: concepts, issues, and framework مقاله اندازه گیری ارتباط بین مدیریت منابع انسانی (HRM) و عملکرد سازمانی: مفاهیم، موضوعات و چارچوب
مقاله Measuring HRM and organisational performance: concepts, issues, and framework (اندازه گیری ارتباط بین مدیریت منابع انسانی (HRM) و عملکرد سازمانی: مفاهیم، موضوعات ) و در 20 صفحه به صورت فایل Word توسط مترجمان حرفه ای ترجمه و آماده شده است.
نمونه ترجمه چکیده مقاله:
هدف- هدف این مطالعه، کمک به درک ارتباط بین مدیریت منابع انسانی (HRM) و عملکرد سازمانی (OP) است با عطف توجه به نقش متقابل آن دسته از عوامل داخلی و خارجی که عملکرد سازمانی (OP) را تحت تاثیر قرار می دهند و برای آزمودن این ارتباط یک چارچوب یکپارچه و هماهنگ ارائه می دهد.
طراحی/روش شناسی/رویکرد-ادبیات پژوهشی مربوطه به طور منتقدانه بررسی و ارزیابی شده است و به منظور سنجش روابط HRM-OP یک چارچوب نظری ارائه شده است.
یافته ها- درحالی که اغلب تحقیقات موجود درباره HRM به طور عمده برعوامل داخلی تأکید کردهاند، نویسندگان این مقاله پیشنهاد میدهند می بایست همچنان که توجه به حیطه عوامل داخلی باید گسترش یابد، نقش عوامل خارجی هم صراحتا می بایست مورد بازشناسی قرار گیرد. آن ها مدل نموداری ارائه دادند که نشانگر ماهیت پیچیده عوامل داخلی و خارجی می باشد. در پایان، به منظور سنجش تاثیر اقدامات HRM برعملکرد سازمانی، یک چارچوب یکپارچه ای از این عوامل را می دهند.
محدودیت ها/ کاربردهای تحقیق- این چارچوب پیشنهادی یک آزمون تجربی و نظری است. این چارچوب را می توان به عنوان الگویی برای تحقیقات آینده مورد استفاده قرار داد.
کاربردهای علمی – این چارچوب قابلیت استفاده در الگوهای آزمون پذیر در مقیاس جهانی را دارد.
اصالت/ارزش- این مقاله برای اولین بار عوامل تاثیر گذار بر رابطه ی HRM-OPرا به صورت نموداری به هم می آمیزد و آنها را مورد موشکافی قرار می دهد. و یک چهارچوب متشکل از مجموعه ای از عوامل جامع ارائه می دهد که آزمون پذیری این ارتباط تجربی را تسهیل می کند.
– The purpose of this paper is to contribute to the understanding of the HRM and organisational performance (OP) nexus by drawing attention to the complex interplay of internal and external factors affecting OP, and to further provide an integrated framework for the testing of this nexus.
Design/methodology/approach
– Relevant literature is reviewed and assessed critically. A theoretical framework is provided with the objective to measure the HRM‐OP nexus.
– Whilst the majority of the extant literature on HRM has focused mainly on internal factors, the authors suggest that the domain of the internal factors considered thus far needs to be widened and external factors need to be acknowledged explicitly. They provide a schematic model portraying the intricate nature of internal and external factors. They subsequently provide an integrated framework of factors in order to measure HRM practices' effects on OP
Research limitations/implications
– The suggested framework is theoretical pending empirical testing. The framework can serve as a template for future research.
– The framework can be put into a universally testable template for use by researchers.
– The paper, for the first time, schematically brings together and discusses the elements affecting the HRM‐OP nexus, and further provides a framework in the form of a set of exhaustive factors – which will facilitate this nexus being put to empirical test.
Keywords:
Human resource management, Organizational performance, Internal factors, External factors