چکیده مقاله
برونسپاری به معنای بهره‌برداری راهبردی از منابع شرکت دیگر برای انجام فرایندهای کسب‌و‌کار می‌باشد که می‌تواند به دو صورت درون‌مرزی و برون‌مرزی انجام شود. یکی از مهم‌ترین خطرپذیری‌های برونسپاری، انتخاب پیمانکار نامناسب می‌باشد. فرایند انتخاب پیمانکار به دلیل وجود معیارهای زیاد و گاه متناقض پیچیده بوده و نیازمند بررسی دقیق است.
هدف این پژوهش ایجاد چارچوبی برای انتخاب پیمانکار مناسب در برونسپاری درون‌مرزی و برون‌مرزی و مشخص کردن وزن هر یک از معیارها می‌باشد. روش گردآوری اطلاعات پرسشنامه است که میان مدیران و متخصصان داخلی و خارجی این حوزه توزیع شده است. چارچوب به دست آمده می‌تواند یاریگر مدیران سازمان‌ها در انتخاب پیمانکار در پروژه‌های برونسپاری و کاهش خطرپذیری این پروژه‌ها باشد.
نتایج حاصل‌شده نشان می‌دهد که در برونسپاری درون‌مرزی- برون‌شرکتی، بیست معیار مهم و در برونسپاری برون‌مرزی- برون‌شرکتی، بیست‌و‌چهار معیار برای انتخاب پیمانکار مناسب وجود دارد که برخی از آن‌ها شامل میزان نوآوری پیمانکار ،ثبات مالی و انطباق فرهنگی می‌باشد.