چکیده مقاله
در سالهـای اخیر به دلیل بروز تحریمهای اقتصادی و برخی مشکلات بودجهای دستگـاههای اجرایی کشـور، مبحث مدیریت تغییر در سازمانها و شرکتهای دولتی مورد توجه مدیران عالی قرارگرفته است. یکی از مهمترین گامهای اولیه در مدیریت تغییر، شناسایی عوامل اصلی ناکارآمدی وضعیت فعلی سازمان میباشد. در زمینه آسیبشناسی وضع موجود سازمانها؛ مدلها و الگوهای مختلفی ارایه شده است. این پژوهش به دنبال آن است تا با به کارگیری دو مدل (چهارچوب فنی، سیاسی وفرهنگی تیچی ) و مدل (استاندارد PMBOK) نشان دهدکه شرکت توسعه منابع آب و نیروی ایران (شرکت مورد مطالعه این پژوهش) درچه حوزهها و زمینههایی دارای مشکل میباشد. جامعه آماری این پژوهش شامل مدیران شرکت مذکور میباشد. براساس نتایج حاصله از روش دلفی به کار رفته در این پژوهش، شرکت در پنج حوزه اصلی استراتژی، سیستمها، ساختار، پرسنل و فرآیندهای سازمانی دارای آسیبها و مشکلاتی بوده که عمدهترین حوزه این مشکلات در بخش ساختاری بروز نموده و شرکت نیازمند بازبینی و اصلاح ساختار خود با توجه به مأموریتهای جدید میباشد