تعریف مفهومی ترجمه مقاله The role of purposeful diversity and inclusion strategy (PDIS) and cultural tightness/looseness in the relationship between national culture and organizational culture
معرفی ترجمه مقاله The role of purposeful diversity and inclusion strategy (PDIS) and cultural tightness/looseness in the relationship between national culture and organizational culture
ترجمه مقاله The role of purposeful diversity and inclusion strategy (PDIS) and cultural tightness/looseness in the relationship between national culture and organizational culture (نقش گوناگونی هدفمند و راهبرد شمول و سخت گیری/سهل گیری فرهنگی در رابطه بین فرهنگ ملی و فرهنگ سازمانی) در 20 صفحه در قالب فایل Word توسط مترجمان حرفه ای آماده شده است.
کیفیت ترجمه تضمین شده است.
ترجمه چکیده مقاله:
اثر فرهنگ ملی بر فرهنگ سازمانی مدت زمانی طولانی از طرف صاحبنظران مورد بحث بوده است. صاحبنظران نظریه سازمانی بر این عقیده هستند که اثر قدرتمند فرهنگ ملی بر فرهنگ سازمانی از طریق ریخت سازمانی صورت می گیرد، در حالی که صاحبنظران فرهنگ سازمانی بر این عقیده اند که سازمانها قابلیت ایجاد فرهنگهای منحصر به فردی را دارند که می تواند مزیت رقابتی آنها را تقویت کند. ما در این مقاله، شکاف بین ادبیات پژوهشی این دو حوزه را پوشش می دهیم و پیشنهاد می دهیم که فرهنگهای سخت گیرتر نسبت به فرهنگهای سهل گیرتر به میزان کمتری انحراف از محیط پیرامون خود را برمی تابند. در سطح سازمانی، راهبرد تنوع بطور قابل ملاحظه ای در تغییر است؛ سازمانهایی که هدفمندانه از راهبردهای تنوع استفاده می کنند با احتمال بیشتری فرهنگهای سازمانی منحصر به فرد را توسعه میدهند. مضاف بر این، تعامل بین فرهنگهای سازمانی و ملی در فرهنگهای سخت گیرتر به نیروهای محدود کننده بیشتر فرهنگ ملی بر فرهنگ سازمانی نسبت به فرهنگهای سهل گیرتر می انجامد. در هر حال، راهبردهای تنوعی در فرهنگهای سخت گیر احتمالا فرهنگهای سازمانی متمایزی را نسبت به آنچه در فرهنگهای سهل گیر دیده می شود، تقویت می کند
Abstract
The effect of national culture on organizational culture has long been debated by scholars. Institutional theory scholars argue for a strong effect of national culture on organizational culture through institutional isomorphism, whereas organizational culture scholars argue that organizations are capable of creating unique cultures that can bolster their competitive advantage. In this paper, we bridge the gap between the two literatures and propose that tighter cultures are less likely than looser cultures to tolerate deviance from the national culture surrounding them. At the organizational level, diversity strategy can vary dramatically; organizations that purposefully use diversity strategies are more likely to develop unique organizational cultures. Further, the interplay between national and organizational cultures result in greater constraining forces of national culture over organizational culture in tighter cultures than in looser ones; however, diversity strategies in tight cultures are more likely to foster distinct organizational cultures than those found in loose cultures.
Keywords
- Institutional theory;
- Resource-based view;
- Institutional isomorphism;
- Diversity strategy;
- National and organizational cultures